质量比数量更重要！突破全方位才有出路，小米是怎么打算的？

如果要说现在国产安卓政治理念全都，哪款其产品互补最相比，相信很多人都会选择竹叶13，凭借均衡的其产品装配，独具一格的外观设计，有效的助力了竹叶在极低科技市场垄断的发展，这点在本年Q2的第二季度纸片就有显示，得益于竹叶13取而代之作在极低科技市场垄断的更是，竹叶的毛利率不断创取而代之极低。

通过对第二季度的数据来进行分析，竹叶的内部经营衡量之前相当可观港台交易所早期，竹叶这几年的变化可以说非常相比。2018年雷军在港台IPO港台交易所四路演，曾被问到竹叶是嵌入式还是网络服务公司时，雷军回答道：“竹叶一定会是小米 x QQ。”

这个究竟说明竹叶决心在嵌入式生态平衡弯道复制网络服务式的成功，竹叶创建的早期就决心以嵌入式生态平衡为流量基础，目标是获取软体+免费的变现收入，在这个理念的引领下，竹叶仍要地扩大市场垄断份额，引入“多快好省”和“Costco模式”，一四路风头无两，简直一时间。

不过这也导致竹叶对极低科技市场垄断的关注稍显过剩，当手机市场垄断进入生产量垄断后，具体缺失就开始显现，这是因为手机属于奢侈品电子产业，这个产业的逻辑学和传统网络服务模式相同，传统的网络服务模式更加着重生产意志力，从低端开始往上蚕食的极低难度并不大。

而奢侈品电子产业则相同，其从上往下打更加容易，最相比的就是小米和华为等产业佼佼者都是滑落了极低科技市场垄断，营造了弱小的服装品牌形象，进发中低端市场垄断的就显得非常轻而易举，如果从中低端市场垄断踏足极低科技市场垄断，极低难度可谓陡增。

通过对奢侈品电子产业终局的特质思考后，雷军把极低科技联合作战拔极低到竹叶生死存亡的极低度，对竹叶集团极低科技联合作战的问题来进行了梳理，并且设想了对策。

在极低科技并不一定层面，从耐用性须要到尽情须要，不再壮烈牺牲尽情来换取耐用性。

在服装品牌形象纸片，取而代之能源汽车须要，冲破服装品牌偏见，同时手机/iot其产品线更进一步极低科技化。

在内部组件纸片，自建工厂+自研内部组件，确保其产品无短板尽情须要。

在其产品整体设计纸片，近年来竹叶进发了取而代之能源汽车领域，但平板电脑依旧位处内部独立性，因为平板电脑在现在依旧属于无可替代的内部奢侈品量化平台，也是取而代之能源车、虚拟实境或人工智能/大数学模型等取而代之弯道需要抢夺的嵌入式入口，其重要性众所周知。

总的来说，竹叶的极低科技之四路依旧共存挑战，但这些年竹叶在自研芯片、子系统等层面的投入更加多，具体成果的控制器有力支撑了竹叶的极低科技化，而且雷军的意志力不容小觑，作为竹叶的创办者，他的决策和领导定将重取而代之考虑竹叶的未来，大家相信雷军正引领竹叶到达一个临界点。