断臂“公里／小时达” 谁把每日优鲜逼上绝境

。但高昂的百货新近公司市价、机具等各项生产成本如同悬在肩膀的近摩克利斯之剑，挥之不去。

在今年3月初，盒马总裁兼侯毅之前月初中止在后直业态盒马小站。而从每日优鲜、叮咚买糕点的净资产来看，在后直企业仍是一门昂贵的生意。2018-2020年，每日优鲜累计财务危机了近70亿元，而叮咚买糕点2019-2021年则亏了114.8亿元。根据2021年的推估业绩公告，每日优鲜净财务危机预计最少37亿元。2亿元的融资无异于杯水车薪。

不止每日优鲜，在6月初，叮咚买糕点也分散退显露了天津，安徽宣城、滁州以及粤东中都山、东莞等多个和城市。在2021年三季度净资产中都，叮咚买糕点创始人兼CEO梁昌霖对此四季度要全面随之提高 non-GAAP净财务危机率。

“在后直在三四本站和城市仍然无法什么压倒性。”胡春才普遍认为，在后直本身就是一个重资产、重运营的模式，三四本站和城市的欠债不高，在后直物流模式在资产、运营生产成本上很难和实体店掀开差距。

除了在后直费钱，李波涛还普遍认为，无法扎根客户关系是每日优鲜的较大缺点。“和其他跨平台相比，每日优鲜仍然很少收活鲜，而且做了几个自有生产商后就无法了下文。大部份生产商都来自美国公司，陈述跨平台在客户关系上扎根得以致于。利用定购、选品、数据分析等一整个体系来打造客户关系和消费品实用性壁垒，这才是的食品团购的要务，也是冰河形同的东西。”

杭州世界日报美联社 何倩 实习美联社 艾心怡

图片举例：每日优鲜官网

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