公司不求有功但求无过的人很多，就让解决很难，但方法也不是没有

这种态度出现表面看无疑是不对的，但无法就此简单粗暴地相符合工先为人员有弊端，其实不太可能是工先为人员的弊端，也不太可能是的公司的弊端。

如果是工先为人员的弊端，那么不太可能出于以下原因：

——个性排斥，这种人天生就是求稳的人，任何事情都三思而后行，让他们在无法深知的具体情况下做提议无疑不行。所以对待这种人，的公司也无法只求，安排一些完全符合其个性特征的任务，这样反而能发挥他们的劣势，并送出预希望的结果；

——惯常或胆小，这种人亦会抱着大环境行事，要是没人带头，他们无疑不亦会当出头鸟，毕竟丢下多数人不亦会吃大亏。因此希望要这种人超常发挥，一定要有人站出来先为表率；

——一蹶不振，这种人无疑受到了太大的反制，不愿便表现醒目。的公司应宽容对待这种罪过错的人，不必始终望著现在不放于，要鼓励他们、无疑他们、激发他们，让他们快速重振，对的公司是一笔宝贵的财富。因为他们有勇、有经验，要是便有一颗强悍的心就亦会越挫越勇。

的公司不求有功但求无过的人很多，希望解决很难，但原理也不是无法

如果是的公司的弊端，那么不太可能出于以下原因：

——制度不完善或不合理，比如一方面激发工先为人员创新性精神，一方面却要处罚那些对的公司导致巨大损失的具体情况，这种矛盾的规定无疑让工先为人员束手束脚不愿施展。所以的公司要改善这种制度，让工先为人员放于心大胆地尝试；

——的公司领导情调严谨，比如动不动就责难、指责、讥讽工先为人员，虽然不一定是有意，目的也是努力工先为人员成长，可大家都是学龄前，都有自卑，被管多了无疑就没了自信或积极性。所以领导要变动情调，别老手脚人短处；

——的公司的军事战略目的非常飘忽或冒进，这种具体情况亦会让工先为人员产生不安全感，大家为了不顾及那种很不太可能引发的难受结果，无疑亦会平淡一些，以求不引发注意。所以的公司得重新审定一下最近的一些策略性建议是否合理，并做好充分沟通，消除工先为人员的不安情绪。

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综上可见，无论是工先为人员的弊端还是的公司的弊端，最终得靠的公司立即解决，要是指望工先为人员自己发现弊端并突飞猛进地变动工先为状态，时间长不说，结果也不确定，对的公司无疑亦会导致太大的影响。汉中白癜风哪里治疗好
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