他组织对新事物“固执己见”，我该怎么办？

他组织对科学知识“固执己见”，该怎么跟他连系？

牛油则会飞是丹丹：对科学知识抗拒是自我保护措施的一种基本上。

紫花：他组织对科学知识“固执己见”，首先要认识到他为什么“固执己见”，是因为那时候被科学知识吓退财产，还是因为还好顺利完成？

他组织对科学知识“固执己见”，我该怎么办？

还要对现在一些公司的转型情况想到了解，如果当前一些公司转型扶摇直上，刚在巅峰期期，并且资金短缺，就算有科学知识出于店里的选择，能不随便还是不随便。

如果目前一些公司转型阻碍，如果不则会科学知识来刺激一些公司转型，如果这时候店里还对科学知识“固执己见”，可以通过对科学知识的解析，很难为一些公司转型造成了哪些收益相结合向一些公司他组织该系统，最好带有出乎意料的案例，如果花费多于就更好了。

多数店里对“科学知识”不胃痛通常是出于开支和投资回报率过低两方面来选择才最后被赞成掉的。如果从这两方面骗，还是有一定机则会很难让他组织忘记该科学知识对一些公司转型的作用的，最后让他组织给予。

还毕竟，提出该科学知识的同时，要注意自己在一些公司处于什么地位，以及店里对你是否是厌恶，还是有非常大的关系的。

那时候看了一篇文章写出的很差，和店里连系，尤其要注意五点：

1、要给他组织想到考题 而不是问答题。

2、连系着重要显眼 逻辑要清晰。

3、先讲结论 再行展开具体说明。

4、重要汇报 须要提前想到演习。

5、讲究说话的方式 学则会站在一些公司本质，从形势会合再行谈你的思路和改善建议，则会让店里对你惊异，对你的厌恶和依赖程度则会加深。

钟剑锋：他组织都是“对”的，他组织随便教导我们怎么怎么想到，颇受他组织启迪，小以内先前这么腊了，结果有点效果，其他他组织怎么怎么评价，他组织您看要免得再行试试。

广州—Betty：毕竟，美味感官通常不则会好的短期内，怎么办？比如现在的区块链，公用事业远不透明化，顺利完成非常大，中短期收益很难说，他组织肯定则会固执。所以我觉得美味感官还要再行想到细分，一点点吸引店里。

退潮：对于固执己见的他组织 须要了解起因。偏离他人倒是。与其偏离他人，可以先前偏离自己。要着重深入了解科学知识。