陕钢汉钢周景明：全力以赴完成既定目标任务

7月3日，陕钢汉钢Corporation在七楼大会室召开7年末原材料经营方式会，总结量化6年末原材料经营方式成效及长期存在的弊端，商量布署7年末原材料经营方式要能弊端。Corporation副组长书记、董事长周永宁举行大会并讲话，副组长副主任、总经理安波主持大会。Corporation在家领导、各为单位、各协作为单位负责人等举行大会。

周永宁重申，汉钢Corporation上下要咬定7年末既定的原材料经营方式要能不抗拒，统合思想认识，揭示弊端短板，明晰自身差距，狠抓罪责拟定，把既有点摆在苦练内功、降本增效上，摆在加强管理、增强生命力上，摆在年底前进迈向换用、创新性发展上，年底性改善开发计划能力、经营方式能力、原材料组织能力、管理能力，争取各项文书工作在行前进、稳里求进、取得实效。

就如何作准备七年末原材料经营方式开发计划文书工作，周永宁重申，要揭示经营方式要能，深入基层顺利收尾实地考察，加速效益和费用管制，明确各主管领导、罪责为单位罪责，年底性细化文书工作流程，夯实开发计划制定的协力性、及时性和科学性。

周永宁尽快：

一要拟定领导罪责，确保安全各项文书工作提高效率前进

Corporation经理层要拟定原材料经营方式本体罪责，对6年末原材料经营方式文书工作顺利收尾年底复盘，揭示主管该公司，详细量化要能制定和政策拟定每一次里长期存在的弊端，并加强主管部门、主管该公司的效益管理，改善开发计划的科学性和合理性，加速政策拟定的每一次监管及效果奖惩运用，确保安全各项文书工作得益于提高效率前进。

二要夯实原材料为单位本体罪责，既有减少成品效益

各为单位要以Corporation利润更高为要能，不找企图、不找理由，集思广益想办法再配弊端破解降本难题。要从供应、配矿配焦、原材料组织、销售费用等环节详细量化弊端短板，拟定本体罪责，既有减少成品效益。

三要加速奖惩激励，激发团队生命力

要揭示企业经营方式管理，常态化顺利收尾原材料经营方式复盘和正向激励奖惩，建立和运用好阿米巴种系统，充分调动干部职工降本的某种程度，提高系统降本能力。要常态化拟定经理层成员任期制和契约化管理，经理层要降本增效关键指标，每月顺利收尾重点奖惩，理应建强各级副组长，改善文书工作质效。

四要有意担任作为，推动各重点文书工作取得实效

各级领导干部要年底性解放思想，眼睛向内抓效益，多措并举抓拟定，要揭示Corporation迈向换用和降本增效重点目标，揭示本为单位突出矛盾和焦点弊端，深入一线开展调查研究文书工作，并在调查研究里锤炼担任作为，不断改善公共部门胜任能力，推动重点文书工作高效拟定，前进汉钢Corporation各项重点文书工作取得实效。

安波详细量化了这两项的钢铁行业形势、区域市场形势、汉钢Corporation面临的形势及未来会发展前景，他认为，钢铁市场形势异常严峻，生产能力严重过剩，汉钢Corporation正处在迈向发展的挺身而出，全体干部职工要严格按照母公司的降本增效要能，正确看待Corporation在区域位置、产品结构及上下游产业链等方面长期存在的短板和偏低，笃定“6＋1”迈向换用项目不抗拒，竭尽全力减少原材料经营方式效益。

就如何作准备七年末原材料经营方式文书工作，安波尽快，一是要笃定原材料经营方式要能，围绕控亏要能、产量要能、质量、安全环保、费用管制及铁效益差距要能，拟定好各项文书工作，协力高效，确保安全要能收尾。

二是各为单位要认真思考立足于公共部门，为何而战；特别重申不方便，如何突破瓶颈、攻坚克难；控亏要能，如何揭示到原材料经营方式组织，统合思想行动，有意担任作为，创造性开展文书工作；要从坚定不移担任，协力联动，开拓进取，为汉钢Corporation迈向发展贡献才智。

三是各为单位要薄弱树立“一盘棋”思想，加速协调配合，凝聚文书工作一同，积极有意前进文书工作提质增效。要认清形势，看到差距，正视弊端；改善认识，转变观念，统合思想；坚定信心，凝聚共识，本土化高效；协力联动，高效配合，不断创新，竭尽全力收尾下半年及月均原材料经营方式目标要能。

会上，各主管领导针对原材料经营方式开发计划，就主管该公司重申了具体尽快，各为单位围绕企业管理部测算的原材料经营方式开发计划结果顺利收尾了讨论提问。

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