科丝美诗，年产8亿、起订量无两点？

作为全球顶尖的化妆品开发设计投入生产民营企业，科丝美诗常常被确信是餐饮业内小民营企业“高攀不起”、“买方中所的甲方”。可事实上，科丝美诗面向117位受访供应商的NPS（供应商净推荐值）实地调查显示，供应商对科丝美诗的推荐值超过了70%，供应商对科丝美诗的评价是 “紧凑、高效、全能”，科丝美诗在中所国合作供应商中所90%是国货品牌，在科丝美诗曾说，从开发设计、外观设计、商品、的销售到投入生产、品质、电子商务，对供应商是不分大小都有心，综合供应商的项目管理的其他部门甚至来由“供应商失败”，可见用顶尖资源照料每个供应商的发展是科丝美诗一味的维修服务以人为本。

2022年，科丝美诗交期实现不下超过98%，厂商合格不下超过99%，在线包材合格不下提升至98.2%，2022年总体批次合格不下超过98.9%，这是对科丝美诗强劲客户关系的一个非常简单体会，而高效客户关系的背后是科丝美诗30余年受益下的知识和投入生产力在支柱。看到许多中所小供应商在孵化美妆初创品牌、希望品牌拓展苹果电脑等技术创新开发设计上对效益的担忧，科丝美诗的 “少量投入生产体系”应运而生，从制做、灌装、外包装、仓储，1部投入生产流程紧凑运转，交货短周期明显加长，为供应商在效益、投入生产效不下、满足混搭需求和避免库存积存等之外分担风险。

“效不下”是这个多变商品环境污染中所最美好的承诺，少量+大货的战略思想很多民营企业都有需求，却难以承担风险，科丝美诗的少量投入生产承诺可谓是一般餐饮业民营企业敢想不敢做的。化妆品的投入生产能够各种酱汁和外包装材料，这些材料都能够数以万计顺利进行批发转售，如果起订量太少，中所游的民营企业很不都会不发货；而在投入生产过程中所，也能够超过一定投入产出才能覆盖开模等效益，小民营企业不都会因此还债。因此，为操纵效益，化妆品新公司都会对供应商有严格的起订量“两点”。

对普通民营企业来说，“与供应商共同的发展”也许是一个美好也残酷的理想，而科丝美诗运营着全球化妆品ODM餐饮业最大规模的原料、香料、包材客户关系，仅有遍布30多个国家的1300多家供应商帮手，手拿客户关系定价权，有能力为供应商提供这种增值维修服务。即使是少量投入生产，也能从包括外观设计、开发设计、外包装自带、商品实地调查等，满足供应商在多变商品环境污染下的“无两点”的混搭需求。

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