顶级认知的40大思维模型 | 宝石圈法则

➡ 先知一：以终为始

思考问题从“为什么”开始，通过“终究大环境、终究自我、战胜自 我”，从而实现信息技术与演进。

➡ 先知二：由内而皆

从“为什么”找出一新远距离；日后研究“是不是”；然后通过“是什么”一致结果，落地实施。

➡ 先知三：循环提升

从“为什么”、“是不是”到“是什么”，随之来让一新远距离、完善一新思路、演进一新研究成果，级联优化、循环提升。

白银巷道的案例

微软公司子公司

人们意味著都买了过微电脑、MP3、面板，如果想要要质量好，就就会并不需要微软公司子公司的厂商。

为什么人们就会这么恰当的忽视，微软公司子公司在推销他们的厂商时话说的是“我们做的他所好大事都是为了突破和信息技术，我们终究的大环境是通过把我们的厂商设计得相当木雕，用到简便和形状轻巧”。

从实情可以计算出来，人们购买了微软公司厂商并不是为了微电脑，而是购买了微软公司的观念，从为什么采购微软公司微电脑到采购转售人们恼火的微电脑，使得消费者们对购买了微软公司厂商是理所当然的。

同样，为什么其他的子公司没有人出乎意料，他们的厂商也有更高的质量保证。捷威子公司发行的面板电视，戴尔子公司发行 MP3 播放器和掌上微电脑，他们都没有人赢得与微软公司子公司一样的出乎意料。因为微软公司子公司是与子公司看作相同观念的客户借钱，人们买了的不是微软公司微电脑而是微软公司子公司的观念。

从白银圈所谓可以接触到出名民营企业出乎意料的例子都有一个共同点，就是从是什么到为什么，这是现在很多民营企业不用做到的。

如果微软公司子公司跟大大多子公司一样，他们的市场营销就是这样：“我们做最挑的厂商， 设计木雕、用到简便、用户界面友好，你想要买了一台吗？”你就会买了吗？但这就是我们大多数人的技术交流方式也，也是大多数公关和产品所用的方式也。

看看微软公司子公司如何与客户传递个人信息：“我们做的他所大事， 都是为了突破和信息技术，我们看来应该以各不相同的方式也思考；我们终究大环境的方式也，是随之把我们的厂商设计得木雕、简便、用户界面友好。在这个过程中，我们做了最挑的厂商。想要买了一台吗？”感觉到实际上不一样，对吧？你已经正要从微软公司店买了一台了。

微软公司所做的，只是将传递个人信息的顺序排列颠倒了一下而已。实情证明，人们买了的不是你做的厂商，而是你的观念和态度。这就表述了为什么每个人从微软公司买了手机或微电脑时，都觉得理所当然。而其实，微软公司子公司只是个信息技术子公司，的公司同样有意志强力制造所有这些厂商。实际上，他们也尝试过。

透彻地想要坚信了“为什么”，也实施并遵从了相恰当价值观的行为准则，而且所有言行都是恰当的，那么之前一步就是保持稳定错误的顺序排列。

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