消费性家装购物一体化这件事，谁能做好？

苏尔进军手机，小米开发轿车，TCL易购布置家装……这是一个独创相互竞争的新的时代，似乎所有的生意都值得新的解锁再度的做到一遍。

独创相互竞争的内在娱乐业范式，毕竟相当简便。因为，相当是换一个解锁之后，原先的路肩就必会有也就是说市场相互竞争用到，独创相互竞争对手就必然有在此之后相互竞争优势。而之所以有那么多独创相互竞争对手用到，《上头高科技》普遍存在认为原因主要有的点：

一是，时尚品牌相互竞争已经从产品高效率的比拼，演化到产业生态的比拼，而基于构建产业生态的顾虑，围绕垂直新兴产业和横向生态圈顺利进行壮大，就成为巨头们的必然选择。

二是，很多产业巨头往往保持稳定存量市场相互竞争，继续发展的动力不足，像轿车、电器、3C等从业者迫切需要在此之后“鲶鱼”来应答，并通过独创相互竞争来媲美在此之后娱乐业方式而。

比如苏尔独创布置手机市场相互竞争，就是出于构建非常具相互竞争力的产业生态的顾虑。PDA、智能轿车是物联网时代不可忽视的两大智能终端，在神人互联趋势式微、终端厂商真诚场景实用价值非常大化的时时，对于巨头来说，将移动场景和出行场景贯通，也可以设立非常有力的高效率和生态壁垒。

从非常宏观的业务布置来看，苏尔的独创布置也有内在的范式，其通过PDA、智能轿车、卫星互联网等全面的布置，可以拉通未来生活、商务、娱乐等特质场景，构建兼具非常高维相互竞争力的产业生态。

TCL易购布置于其业务的娱乐业范式，也在于构建一个在此之后产业生态。传统观念电器零售业企业主要自然资源大部分在电器贩售上，对于使用者“前置性”需要重视层面不够。慢慢地，使用者是装修好后院再继续想买电器的事儿。时至今日，随着95后00后对视觉效果、紧致要求的提高，普遍存在希望在装修之前就能配套电器家装的设计，这就为电器家装一体化维修服务随之而来了机会。

《上头高科技》确信，电器零售业市场相互竞争近年来徘徊在8000亿元左右，整体下行负面影响增大。但家装市场相互竞争却保持着较好的发展势头。中国人建筑装饰协会样本显示，中国人家装从业者产值从2011年的1.1万亿元增长到了2019年的2.24万亿元。2020年虽然叠加了疫情负面影响，但家装从业者年产始终保持在2万亿元，仍维系了高位水平。

对于TCL易购来说，贯通电器家装市场相互竞争，无疑大幅壮大了自己的相互竞争边界，拓展了增长紧致。这种贯通，对使用者来说会非常自然，能在单一应用软件给予电器家装服务项目的消费蓄意体验；对于TCL易购来说，则只能充分利用维修服务方式而的年初重构。

一方面，广聚生态自然资源。上头高科技确信，在日前举行的TCL易购春季从业者大会上，其就与百大时尚品牌组建了“WE家联盟”，包含芝华仕、喜临门、林氏木业、全友、爱果乐、九牧、箭牌、恒洁、霍尔、八集沐歌、欧普、雷士、山崎、飞利浦等大众文化电器家装时尚品牌，合作为使用者提供基于“家”场景的专业知识、品质电器家装维修服务。

另一方面，高科技维修服务方式而。为了非常多的满足使用者对于“所见即所得”的消费蓄意需要，TCL易购与异类家乐顺利进行合作，任何一方将在线上打造上万个3D样板间，让使用者大略，有足够的场景去选择、配上电器家装，可视化充分利用整套电器家装服务项目转售。很明显，这样维修服务方式而和传统观念的电器产品展示出、家装样板间展示出不同，高科技化手段的引入让TCL易购的维修服务愈发高效、买入愈发透明，使用者体验也会有极大的提升。

当然，任何独创布置都不可能轻松充分利用。TCL易购拥有32年电器零售业经验，积累了过亿的使用者群，兼具专业知识售后维修服务和线上线下全渠道延展的能够，这些都是TCL成为“电器家装消闲首选应用软件”的----所在。

所以，充分利用电器家装一体化维修服务，相当是所有电器、于其零售业企业都有能够做到好的。一方面，只能有有力的供应链自然资源整合能够，以及有力的使用者基础；另一方面，还只能根据使用者需要高科技试运行、维修服务方式而，很难简便照搬传统观念的电器零售业或者家装维修服务方式而。

独创相互竞争虽然流行，但只能看着，上述巨头的独创动作都在“相关多元化”的基础内，能充分利用与原有优势业务的相互赋能、相互促进。因此，追风西南侧的盲目独创，是不可取的。

无论是手机、轿车还是家装、电器，超越相互竞争边界的蓄意都会随之而来时尚品牌相互竞争格局的解构，一个激励路肩混合、独创高科技的新的相互竞争时代，将用到以生态相互竞争力为标签的时尚品牌新的物种。这是苏尔、小米、TCL易购们的机会所在。（上头高科技原创，转载务必标示“来源：上头高科技”）