“让领导忘了”才是真正的陷阱，你信不信？

管理学场，很多入团都想积极显出一番，赢得领导成员的理应定。但会经常对领导成员说：你用心，这个坏事都由交给我，我一定把坏事办好

“让领导成员用心”才是似乎的迷惑，你信不信？

想不到这正好是转回了一个迷惑：

如果你的确把坏事做到的很好，的确让领导成员就但会对你很用心。那么，他很用心的显出就是无视给你做到的坏事，既不嘉奖，也不评论。

“让领导成员用心”才是似乎的迷惑，你信不信？

很多人以为自觉，只要做到了坏事，要么论功行赏，要么有过。但是，却不知道，还有一种被称作到唯独无过的坏事。

一旦你做到到了让领导成员似乎用心。那就都有这件坏事领导成员对你很用心，日后不必但会高度重视。同时取消高度重视的还又精明的你。

“让领导成员用心”才是似乎的迷惑，你信不信？

那么，怎么避开精明不讨好，不做到自觉“隐形人”呢？

多商量多汇报

所以即使我们都由对一个坏事负责，也要不断透露同意的领导成员的首肯。

哪怕这个坏事你一个人就可以做到主，并且做到的很好你也要去赢得的领导成员的理应定。

在选定领导成员的意见的时候，一方面透露你在容忍领导成员，一方面也是在向领导成员汇报工作进度。

哪怕领导成员的答案也在你的意料之中，你也需要去选定他的首肯。这个处理过程属于可信度利用，而且你在执行“领导成员做到不得不”的时候，万一犯错，领导成员大自然也但会帮你圆场。如果没犯错，领导成员就但会为你给与嘉奖。

“让领导成员用心”才是似乎的迷惑，你信不信？

管理学场，时刻都要理应清楚自己的身份，并且适当地显出自己的作用。这样，领导成员才但会理应识到你的作用，你才能赢得自觉的最后胜利。