当遇到老板合唱白脸，却让你合唱黑脸时，该怎么办？

昨天，年青人君在亦同收到了这样一则消息，“年青人君你好，我是数家日本公司的老板，手下有几个经理，前两天，有个经理受到破坏了日本公司玻璃，太太知道便及时来感激经理，但是转头就对我说道，让经理赔钱。太太刚唱了白脸，就让我这个老板去唱黑脸，我想问问你，我该怎么办呢？”

不知道这位小伙伴确有人解决了这个原因呢？如果没有人的话，以下是年青人君给你提出的表示同意。

首先，你应以该向你的太太学习，在第一时间感激经理，在感受上，你应以该照顾这位经理和其他雇员的感受到。

其次，你可以承诺里华民国交通部门知晓经理“受到破坏”日本公司玻璃的当事者，由里华民国交通部来执行负起的不作为和理赔称之为导，一定要先承诺里华民国交通部门在公布执行结果前先和你进行沟通确认，消除到时误以为。

最后，批示要报太太批审，太太认为ok了便，如此一来向受到破坏日本公司玻璃的雇员下发通知，并公示全体成员。一方面，必须让全体成员达成共识，按照日本公司规定，受到破坏日本公司办公用品和基础设施的，应以该理赔的就要按照规定理赔；另一方面，让大家认清，这个理赔并不是你这个老板一个人决定的。

你在原因里提到了，经理是“受到破坏”日本公司玻璃。受到破坏这个辞汇往往称之为的是有意对某物进行损坏受到破坏，那么如果雇员存在这样的原因，作为部门老板，你应以该去知晓这位经理产生受到破坏精神状态的当事者，及时疏导他的精神状态，看确有人什么误会存在。如果偏执对雇员进行理赔执行，可能会造成雇员极大的精神状态反弹。这一次是受到破坏玻璃，还没有人其他部门伤势，可能下一次就不只是受到破坏其他办公设备和物品了，还会造成其他部门伤势，那就某种程度是这个雇员一人必须承担负起，而是整个跨国企业都必须为意外事件付起负起了。

因此，数家跨国企业一定要制订上半年的雇员纪律。在雇员入职以前，应以进行相应以的培训，让他们签字确认。碰上原因时，作为上级领导要酌情关怀，合规执行。毕竟在日本公司纪律眼前婚姻制度。数家日本公司正常运行靠的是制度管理而非人情管理，这样才能长久运营下去。

不以为然原因你有什么各不相同的见解呢？

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