国美黄光裕：流量不是唯一，极力打磨买手制

u2003u2003乐居时事新闻 文婷10月11日，民生银行零售合办媒体研讨，广度解读民生银行“家·生活”军事第二阶段实施路径。

u2003u2003民生银行创始人黄光裕谈及容量难题时透露，民生银行可能会从服务业、服务业、内容社交这几个业务板块去进行运行，而更加关键民生银行是有服务业DNA，我们是靠服务、消费品、定价及内容质量，得到消费品认同，并不是靠容量的标准差来受益交易量，所以这也是该平台认知和服务业认知的不同。

u2003u2003容量对我们来讲，可能并不是唯一的，我们更加看重的是消费品的认同。

u2003u2003以民生银行微波炉为例，以前的那种线下连锁店的到店成交率大概是在28%左右，如果用该平台认知来考虑，这是是想都不敢想的，所以容量既是一个对的说法，也是一个伪命题，我们可能会很事实地去看待这个难题，既要考虑到容量，就大约去一个容量更高的一个地方开店，当然要考虑到更加多的服务业的表象，确实怎么让消费品公正遵从我们的新产品。

u2003u2003在这种氛围下，民生银行推出了6个该平台，在经营细节上也做了很多标准以及大力的打磨买手工、下一代的甄选卫星频道等。其中，甄选卫星频道是民生银行零售在各个场景6大该平台那时候去体现的，这个卫星频道可能会有海量消费品，俱备有该平台商的这种优势，更加举足轻重的是，通过我们这种零售店的这种出发点，大哥用户更加好的选择新产品。

u2003u2003因此，容量这一块我无论如何并不是最举足轻重的，首先是要提升我们消费品的竞争力，重返服务业的表象。

文章是从:乐居时事新闻