波司登只得伦敦，这次只卖羽绒服

开的店作为一直上船项目看做，而是尝试以此未能挽回当年仍然越发显得激进的传统低价服广告宣传。

对于任何知名品牌来说，了当合伙的店来度日最主要新设计和新媒体在内的整个欧美制作团队，并推广知名品牌蜕变都是不真实的。

而在经历了业绩下跌和随后的大刀阔斧蜕变后，波司登仍然不必需通过在欧美低价“敌手”的手段来吸引更换广告宣传。预示着西方低价服低价的增短，波司登的综合服装知名品牌大战略也被无疾而终。即使它近年在各种时装秀中引述，贩售的衣饰简单10集穿，但再度的载体仍是低价服。

对于以前波司登来说，上船业务就像是串烧调味剂，以彰显知名品牌的大众化。这也阐释了为何改在的布中的斯托尔旗舰的店可能会选择以以前的样貌呈现。那个在此前要在内衣新设计上对标Hugo Boss的波司登只不过仍然成为了历史。

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